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2013年12月21日，公司組織召開了2013年工作目標(biāo)考核會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理周杰主持，副總經(jīng)理沈?yàn)I、各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

為激勵(lì)“弘昊人”工作激情，本著“積財(cái)先聚才”的原則，實(shí)行“平臺(tái)公平、制度健全、競(jìng)爭(zhēng)上崗、同工同酬、移崗移薪、試用轉(zhuǎn)正、按月兌現(xiàn)”的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工富?！钡哪康?。2013年初，公司推行了崗位聘任制度，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂了2013年工作目標(biāo)責(zé)任書，制定了獎(jiǎng)罰措施。員工通過(guò)一年的崗位聘任工作，樹立了良好的崗位意識(shí)和業(yè)績(jī)意識(shí)，考核優(yōu)良率達(dá)到65%以上。

在考核中，突出對(duì)崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行了考核，堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則，努力營(yíng)造了一個(gè)民主和諧、風(fēng)清氣正的良好氛圍。增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了公司管理水平。針對(duì)目標(biāo)考核方法和崗位管理機(jī)制，我們將持續(xù)改進(jìn)，以持續(xù)改進(jìn)來(lái)保證員工的切身利益，以持續(xù)改進(jìn)來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，以持續(xù)改來(lái)進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)；做到每個(gè)崗位有職責(zé)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核辦法，形成按制度辦事、依靠制度解決問(wèn)題的良好氛圍，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。