發(fā)布日期：2023年01月11日 09:41:20 點(diǎn)擊次數(shù)：【865】
集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。公司全體員工以書面形式做了個人年度工作述職，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合年度工作開展情況，對照年度計劃目標(biāo)以及全年工作存在的問題、2023工作計劃等方面做了科室年度述職報告。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃海萍作了題為《不畏艱辛克困難，勇毅堅守向未來》的報告。報告通報了集團(tuán)公司2022年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面客觀分析了集團(tuán)公司在過去一年的艱辛與不易。報告指出，過去的一年是極其不易的一年，是公司發(fā)展受限較大的一年。我們的在建項目管理人員在嚴(yán)峻的疫情防控形勢下，時時刻刻堅守工地，積極協(xié)調(diào)各方施工，解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源，為按期交工爭取時間。整個項目部迎難而上，發(fā)揮沖鋒向前，不怕艱難險阻的精神，順利給業(yè)主交一份滿意的答卷。市場經(jīng)營科具備良好的敬業(yè)精神，熟悉投標(biāo)流程，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，按時開標(biāo)，為公司發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。在2022年，公司組織開展了系列主題活動，收到了良好的反響，同時也獲得了一些榮譽(yù)，為我們未來的發(fā)展增添了動力。
一是既要把握情況，更要明確定位。要求全體員工要充分認(rèn)識當(dāng)下的具體情況，具體問題，做好分析，通過精準(zhǔn)的情況分析更加明確各自的定位，以求在下一年度更好的開展各項工作。
二是既要正視問題，更要加強(qiáng)謀劃。市場大環(huán)境對每個企業(yè)都是公平的，后疫情時代，公司發(fā)展還會遇到其他問題。這就是考驗我們，看誰有擔(dān)當(dāng)，看誰有智慧，看誰能吃苦，看誰有辦法，看誰更團(tuán)結(jié)。在這個大前提下，我們要不斷加強(qiáng)謀劃，科學(xué)研判形勢，舉旗定向，謀篇布局，提前做好各項準(zhǔn)備工作。
三是既要爭取他助，更要全力自助。企業(yè)發(fā)展過程中各種困難是不斷出現(xiàn)的，我們也在不斷解決問題，我們要盡可能的爭取外界的幫助。但是別人的幫助只能是一時，最終化解危機(jī)，度過難關(guān)還是得我們自己強(qiáng)大起來，有足夠的能力去應(yīng)對各種層出不窮的問題，不斷提高集團(tuán)公司風(fēng)險防范能力。
四是既要抓好收入，更要節(jié)約成本。全力做好公司各項資金統(tǒng)籌安排，做好“開源”與“節(jié)流”工作，這是并行不悖的兩條路。
五是既要講究速度，更要尊重規(guī)律。面對各項工作任務(wù)，我們要超常規(guī)、加速度推進(jìn)，但也要按規(guī)律辦事、按規(guī)則辦事、按規(guī)矩辦事。
六是既要做好分工，更要講究專業(yè)。作為集團(tuán)公司，我們要合理地把握一些工作和資源分配的度和量，既不能大包大攬，更不能放任不管，要統(tǒng)籌安排資源和工作分配，讓專業(yè)的人從事專業(yè)的工作。
周杰勉勵全體員工，希望全體員工能夠以年度總結(jié)會為契機(jī)，吹響經(jīng)營管理工作進(jìn)攻的號角，克服目前暫時的困難，爭取更好的業(yè)績，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
會議最后，公司工會為所有員工送上新春祝福！
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